Marcelo Claure “El dueño del balón de fútbol”

Marcelo Claure, Presidente de Baisa SRL, genera noticia en el lugar donde está. No fue diferente en Brasil donde lleva adelante una serie de gestiones para emprender negocios con SoftBank, la empresa japonesa de la cual es Director de Operaciones.

La revista brasileña Veja le hizo una interesante entrevista que fue publicada hace días atrás, donde el empresario boliviano deja patente sus puntos de vista.

En la misma, la revista brasileña titula la nota como “el dueño del balón de fútbol” con una foto de Claure sujetando un balón.

Parte de la entrevista, dice por ejemplo que “el nombre del boliviano Marcelo Claure causa conmoción entre los empresarios brasileños, especialmente los que se dedican a la industria de tecnología y startups. La razón es multimillonaria. SoftBank, la empresa japonesa de la cual Claure es director de operaciones, ha creado el mayor fondo de inversiones de startups del planeta, cuyo capital de 100 mil millones de dólares está aplicado casi íntegramente. Ahora acaban de anunciar un nuevo paquete, de 5 mil millones de dólares, destinados exclusivamente a Latinoamérica destacando a Brasil”.

Veja además elogia al boliviano: “A los 48 años, Claure tiene una trayectoria profesional envidiable. En 1997, fundó Brightstar, una distribuidora de celulares y otros servicios. En 2013, vendió el control de la empresa, que hoy tiene presencia en más que 100 países para SoftBank. El valor: casi 1.3 mil millones de dólares. Entonces, se encargó de recuperar a Sprint, la compañía de telecomunicaciones en los Estados Unidos, que también acabó siendo controlado por los japoneses. En los últimos años, Claure se dedica más a su papel en SoftBank, siendo el ejecutivo de su división internacional”.

El conglomerado tiene participación en compañías multimillonarias como Alibaba, Yahoo y Uber, acota la revista, que además añade que “fanático del futbol, el ejecutivo, que vive entre los Estados Unidos y Japón, es dueño del Bolívar, el equipo más grande de su país y del equipo de la MLS Inter Miami en sociedad con el ex jugador inglés David Beckham”.

En la entrevista, Claure habla de los planes de inversión en Brasil, de su esperanza en el gobierno de Bolsonaro y de cómo este país puede avanzar en innovación y tornarse menos desigual.

Algunas de las preguntas que le hicieron a Claure son las siguientes:

RV- Hay una expectativa entre emprendedores brasileños: ¿qué hará usted con los 5 mil millones de dólares que SoftBank destinará a América Latina?

MC- El objetivo es buscar unicornios (las startups que alcanzan mil millones de dólares en valor del mercado) en formación o encontrar los que acaban de llegar al nivel de unicornio. Tenemos veinte años de experiencia en el negocio de inversiones, dos años que fueron dedicados a esta clase de empresas nacientes. Sabemos cómo invertir en el ecosistema, de forma que las apuestas convierten en compañías altamente disruptivas, capaces de transformar las industrias en las que actúan.

RV- ¿Cuánto de este esfuerzo será direccionado a Brasil?

-MC- Nuestra estrategia no es invertir capital de acuerdo con el país. Buscamos las mejores empresas en toda región y analizamos cómo una inyección puede ayudarlas. Eso sea en Colombia, sea en México, sea en Brasil. Ahora, por lógica, es natural que la mayor parte de los 5 mil millones van al mayor mercado latinoamericano, que es Brasil. Añadiendo además que el país está en una posición más avanzada en términos de inversiones. Hay fondos que ya apoyan empresas en el principio de sus actividades, cuando están germinando ideas, como lo hace Redpoint, el Canary o Valor. Este round inicial de apuestas es lo más arriesgado, tanto que debemos hacer sociedad con esos otros jugadores en el campo. El trabajo de SoftBank se hace menos arriesgado, pues invertimos en los vencedores. De ese modo, podemos tener seguridad de firmar los cheques gordos, destinados a empresas que ya tienen éxito pero todavía están en su fase inicial.

RV- ¿Cómo le dieron la bienvenida los emprendedores brasileños??

MC-De brazos abiertos. Hay un gran vacío en Brasil. Los ejecutivos pierden demasiado tiempo implorando por alguna reunión con inversionistas en Silicon Valley, a pesar de que sus empresas son muy pequeñas en los estándares californianos. Ahora llevaré el capital hasta ellos.

RV- ¿Qué le hace tener esperanza en el gobierno nuevo?

MC- Tuve una reunión productiva con el ministro Paulo Guedes. Él tiene trayectoria en el área de inversiones, como asesor financiero, y entiende lo que se necesita hacer y el papel de la tecnología en este cambio. Hoy en día, Brasil está entre las diez mayores economías del planeta. En esa magnitud, es posible realizar transformaciones significativas. Basta la voluntad para tanto.

RV- ¿Y si no hay voluntad del gobierno?

MC- Será imposible para las transformaciones digitales. Sería mejor, y más rápido si los políticos apoyaran, facilitando el camino para los emprendedores. Aunque ellos no colaboren, nada va a parar el crecimiento de la nueva economía. Los últimos tres años sirven como prueba. La economía brasileña estuvo en crisis. Sin embargo, las empresas del área digital crecieron en la región, como Uber y el iFood.

RV- ¿Usted ve buenas perspectivas para el gobierno Bolsonaro, así existan divisiones políticas internas?

MC- Siempre existirán cuestiones políticas para eludir. Unos ven Bolsonaro como un gran salvador. Otros creen que es incapaz de tocar el país. Este tipo de división extrema si es malo para el mercado. Algo similar está ocurriendo en los Estados Unidos, con el conflicto entre los republicanos y los demócratas y el congreso sin consenso. En Brasil es claro que todo se da en otro nivel. Mientras intercambian ofensas en el congreso americano, intercambian golpes en el congreso brasileño. Ahora, lo esencial es entender que un gobierno malo podrá a lo sumo reducir el ritmo de las innovaciones que vendrán. no detenerlas. SoftBank crece con la confianza de que todo mudará en nuestras vidas, con transformaciones protagonizadas por empresas y luego nos convertiremos en la compañía más valiosa del planeta por haber incentivado estas innovaciones.

Luis Moreno

Video Marcelo Claure se reunio con Evo Morales, desea invertir en Litio y GAs NAtural

Claure comparte experiencia con cofundador de Apple

El boliviano Marcelo Claure fue parte del foro tecnológico eMerge Americas en Miami, punto de unión entre emprendedores e inversionistas. El hombre que financia al club Bolívar fue uno de los oradores, al igual que el cofundador de Apple, Steve Wozniak.

Ante un auditorio de más de 1.500 personas, instalado en el Centro de Convenciones de Miami Beach (EEUU), Claure señaló que desde sus años como emprendedor sigue imprimiendo ese espíritu a Sprint, compañía que será muy cuidadosa, dijo, con los pasos que dé en el mercado de las operadoras de telefonía, en donde firmas como Verizon está entrando al negocio de contenidos.

La prensa internacional destacó que el boliviano fundó en 1997 en Miami la compañía proveedora de servicios inalámbricos Brightstar, confesó en una charla con la presentadora de la cadena CNBC Melissa Lee que es para él una "gran experiencia” ser parte de una corporación estadounidense.

A esta conferencia tecnológica, que se desarrolla entre el 12 y 13 de junio en el Centro de Convenciones de Miami Beach, participan más de 100 oradores de talla internacional, como Steve Wozniak, cofundador de Apple y filántropo, quien expuso sus ideas sobre "cómo la tecnología va a cambiar el futuro de los seres humanos”. Otras personalidades que compartirán sus experiencias, aprendizajes e ideas entorno a cómo sacar mayor provecho de las nuevas tecnologías están los empresarios de medios. También habrá conversatorios con altos ejecutivos de SAP, Visa, Magic Leap, Google, NBC Universal, Cisco, Facebook, YouTube, Cyxtera y otras empresas de tecnología.

Marcelo Claure se encontró con el rey Felipe VI

El presidente de BAISA, Marcelo Claure, compartió el fin de semana una cena con el rey Felipe de España en Barcelona, donde se abrió el Mobile World Congress. Al encuentro también asistió Masayoshi Son, presidente de SoftBank. El empresario boliviano asiste a la mayor feria del mundo dedicada a la tecnología móvil, que se celebra en Barcelona desde 2006.

Marcelo Claure, el boliviano al que Estados Unidos le dedicó un día

El 22 de marzo de cada año, en el condado de Miami-Dade, Estados Unidos, se recuerda el Día de Marcelo Claure. El homenaje a este boliviano exitoso está dedicado a su olfato y gran habilidad para hacer negocios en la tierra de las oportunidades, y también a su capacidad de compartir sus éxitos y logros con la comunidad.

El reconocimiento fue instituido en 2013 por el alcalde de Miami-Dade, Carlos Giménez, en retribución al "extraordinario liderazgo y guía” de Claure en Brightstar y su "diligencia, logros y dedicación (que) contribuyen enormemente al bienestar y mejoramiento de la comunidad”.

"Felicitaciones a Marcelo Claure por el éxito extraordinario alcanzado en Brightstar y por compartir ese éxito con nuestra comunidad a través de la inversión directa y creación de empleos para los residentes locales”, fueron las palabras que el alcalde Giménez dedicó al boliviano el día del reconocimiento.

Brightstar era hasta entonces (2013) el mayor distribuidor y prestador de servicios de la industria de teléfonos celulares del mundo. El logro era de Claure, que posicionó a la compañía como el negocio global de crecimiento más acelerado en Estados Unidos. Ese mismo año, el paceño, que hace semanas cumplió 46 años, vendía la mayoría accionaria de Brightstar por 1.260 millones de dólares. Un negocio muy atractivo para los japoneses de Softbank que compraron el paquete accionario, pues sólo en 2012 Brightstar había reportado ingresos por 4.448 millones de dólares...

Pero el empresario aclaró entonces a Página Siete: "Yo no mido mi éxito por el dinero, mido mi éxito por las metas que me puse en la vida. El dinero llega”.

El emporio Brightstar, que llegó a los rankings de empresas de la revista Forbes, nació a finales de los años 90 en Miami como una tienda de teléfonos celulares, desde donde Claure pretendía, en inicio, sólo llegar al mercado lat inoamericano. Pero su visión y sagacidad lo llevó a expandir el negocio al mundo, donde llegó a emplear a 5.500 personas.

Con esas credenciales, en 2011 la revista Poder y Negocios lo registró como una de las 100 personalidades latinas más influyentes en los negocios y política de Estados Unidos. En 2015 People lo incluyó en la lista de celebridades más influyentes de ese año. Recibió esa nominación después de que en 2014 fue nombrado presidente y director ejecutivo de Sprint, la tercera compañía de telecomunicaciones más grande de Estados Unidos.

Negocios con famosos

En su camino por expandir sus emprendimientos y al mismo tiempo compartir sus logros con la gente, Claure se asoció con celebrities mundiales, como el exfutbolista inglés David Beckham, con quien tiene en planes de crear el equipo de fútbol Miami Golden Boys.

Mientras que con Jennifer López (JLO) impulsó una empresa de venta de tecnología a la comunidad latina de Estados Unidos; con Marc Anthony tiene planes de construir un orfanato en Bolivia. Es que este exitoso paceño no ha perdido contacto con su tierra, desde 2007 administra el club de fútbol Bolívar y cuando su equipo tiene un partido importante toma su jet privado para acompañar a su plantel. A veces lo acompañan sus socios famosos. Se lo vio con Marc Anthony en el partido de Bolívar en la Copa Libertadores 2014. También se lo vio a Pitbull en las tribunas alentando a la Academia.

Hace unas semanas Marcelo Claure tuvo una audiencia con el papa Francisco. Después del encuentro contó que hablaron de fútbol y que bromearon sobre el partido entre San Lorenzo y Bolívar en la Copa Libertadores de 2014. El Papa es de San Lorenzo.

Marcelo Claure: ‘No quiero dejar a Bolívar sin nada

Marcelo Claure es presidente de BAISA SRL, la empresa que administra Bolívar. Vino a La Paz para el partido con Boca Juniors y fue la ocasión para hablar con él de varios temas. En principio, de su gestión y la inversión que ya ha hecho en la Academia. Tiene un proyecto para la construcción de una Ciudadela Deportiva para el club. Y, por supuesto, no rehúye las preguntas sobre la situación en la que está el fútbol nacional.

— ¿En qué consiste el proyecto bolivarista para construir un complejo?

— Hemos hecho la entrega de un proyecto tanto en la parte escrita, en un libro, como la maqueta respectiva de lo que en realidad será una ciudadela bolivarista, buscando construir una infraestructura importante para el país y para Sudamérica. Le hicimos conocer al ministro de Deportes, Tito Montaño, y esperamos también reunirnos con el presidente Evo Morales más adelante. El ministro quedó sorprendido con la magnitud de lo que proyectamos. Para ello ya contamos con los terrenos que hemos adquiridos en la zona Sur.

— Es un emprendimiento grande. ¿Cuánto va a costar?

— Nosotros tenemos planificado invertir $us 15 millones para viabilizar el tema de infraestructura; entretanto, trabajamos para conseguir logros deportivos, en el caso de la Copa Libertadores vamos pensando en acceder a la siguiente fase. Pero, efectivamente lo que más nos preocupa es qué es lo que le vamos a dejar al club cuando concluya mi gestión, por ello nos abocamos a trabajar para dejar infraestructura porque al final los campeonatos van y vienen, además que la hinchada se enoja de los campeonatos, pero nunca se olvidará si dejamos infraestructura.

— ¿En qué va a consistir la ciudadela y cuándo comenzarán a construirla?

— Bueno, tenemos que hablar con el presidente del Estado Plurinacional porque hay varios proyectos de ley que hay que modificar para esto, porque la inversión es de muchos millones de dólares y, en ese sentido, tenemos que ver por ejemplo cuál será el futuro de Tembladerani. Nosotros creemos que en vez de tener una cancha, debemos tener cinco, para que puedan entrenarse más de 2.000 niños. En vez de tener que ir de hotel en hotel, que podamos contar con uno nuestro. Entonces nuestra idea es cómo podemos cambiar Tembladerani por un proyecto de un centro de alto rendimiento que es la iniciativa que tenemos.

— ¿Para llevar adelante este proyecto es necesario revertir la ley de suelos que protege Tembladerani?

— No necesariamente. Hay diferentes proyectos y hay diferentes iniciativas que se pueden tomar, por ello quiero conversar con el Presidente para mostrarle los diferentes caminos que hay para lograr que Bolívar tenga un centro grande. Hay diferentes vías para llegar a lo que pretendemos, pero para un proyecto de esta magnitud queremos contar con el visto bueno de Evo Morales.

— Hace poco se informó que en la anterior gestión hubo en Bolívar un déficit de 29 millones de bolivianos. ¿Le preocupa porque además se dice que lo absorbe BAISA SRL?

— Yo creo que la gente está empezando a darse cuenta que el déficit del Bolívar es entre un millón y medio a dos millones de dólares los últimos ocho años, entonces ya BAISA SRL ha aportado cerca de $us 15 millones que básicamente es un aporte personal mío y es un compromiso que hice con el club por un lapso de 20 años. Lo vamos a seguir haciendo y vamos a cumplir las obligaciones contraídas. Por ello este proyecto es importante porque la idea es convertir a Tembladerani para que este terreno genere dinero para que el club sea un ente autosostenible. Ahora, esta planificación involucra hacer un Centro de Alto Rendimiento y, al mismo tiempo, edificar Tembladerani y que genere ingresos para que el Bolívar pueda vivir solo, sin depender de personas. Por qué no volver al estadio de Tembladerani en una fuente de ingresos y que el club pueda cubrir sus gastos.

— El contrato de Bolívar con BAISA SRL es por 20 años, transcurrieron ocho y usted dice que ya invirtió $us 15 millones. Faltan cinco millones para cubrir la obligación adquirida que es al menos un millón por año. ¿Qué pasará en el resto de tiempo que queda?

— Es por eso que yo tengo apuro por comenzar a crear infraestructura que genere dinero, ya se ha invertido 15 millones, el compromiso es de 20, quedan cinco y pocos años; por ello debemos dejar algo que genere ingresos, no quiero dejar a Bolívar sin nada y que desaparezca como sucedió con clubes como Always Ready y tantos otros que ya no existen; por ello es importante invertir y que al final los dueños sean los hinchas y el club no dependa de nadie.

— A otro tema: ¿Qué opinión le genera el cambio en la dirigencia de la Federación Boliviana de Fútbol (FBF)?

— Soy una persona de opiniones fuertes, pero todavía no tengo o no he absorbido lo suficiente para tener una opinión, estoy observando a ver cómo se comporta esta gente. Tenemos una oportunidad hermosa de poder limpiar la corrupción en el fútbol mundial, se lo está haciendo a nivel de la Federación Internacional del Fútbol Asociado (FIFA), en la Conmebol (Confederación Sudamericana de Fútbol), y esperemos que el país siga por el mismo camino. Ya hemos visto la corrupción que había en este país y esperamos que esto no vuelva a ocurrir.

— ¿Qué cosas deben comenzar a cambiar?

— Yo creo que si no hay infraestructura, si no hay torneos de divisiones inferiores, no será posible, entonces hay que modificar estas cosas. Cómo vamos a tener jugadores nuevos cuando no hay competencia a nivel de la preprofesional, creo que hay muchas cosas para cambiar y el gran logro fue sacar a Carlos Chávez de la Federación Boliviana de Fútbol.

— En Bolívar, ¿cómo ve la tarea de Ruben Insua?

— Ruben Insua es uno de los mejores técnicos en América Latina, y uno se da cuenta cuando el técnico de Boca Juniors (Guillermo Barros Schelotto) señaló que iba a jugar con Bolívar y contra el técnico Insua. Lo que me dice el entrenador es que tengo que tener un poco más de paciencia porque los equipos no se arman y se hacen en ocho semanas, creo que estamos progresando, yendo de mal a mejorar. Comenzamos flojitos el torneo, pero creo que iremos creciendo. Hemos traído buenos refuerzos, esta vez seguí el consejo de que el técnico elija a los jugadores y no seamos nosotros, algo que me criticaron bastante; entonces, Ruben eligió sus refuerzos. Al único que traje yo fue a Moisés Villarroel, también a Óscar Castro, a quien lo habilitaremos para la Liga cuando se abra el libro de registros. Creo que tenemos un equipo sólido y que deberíamos ganar a muchos más de los que ganamos.

— ¿Cuánto caso les hace a los hinchas?

— La experiencia adquirida durante este tiempo me deja como enseñanza no hacerles mucho caso a los hinchas al inicio de un torneo, cuando se juegan las primeras fechas y no hay resultados. Cuando trajimos a Ángel Hoyos los primeros ocho juegos eran insultos y pedían que se vaya; cuando llegaron Miguel Ángel Portugal y Xabier Azkargorta nos insultaron durante tres meses y después se olvidaron. El hincha celeste debe aprender a tener paciencia y tratar de tener un proceso, hoy por hoy con las redes sociales todos se pueden expresar, pero a ratos nos pasamos de la raya.

Tiene un contrato por 20 años

Sociedad

BAISA SRL es la empresa que administra el club Bolívar. El acuerdo es por 20 años, de ellos ya transcurrieron ocho.

Inversión

El compromiso de Claure es aportar por año con al menos $us 1.000.000. Dice que ya puso $us 15 millones.

Tembladerani

Confirma que donde está el estadio la idea es hacer una infraestructura que le dé recursos al club para autosostenerse.

Hinchada

Dice que ha aprendido a ya no hacer tanto caso a los hinchas.

Marcelo Claure, presidente de BAISA “Loayza tiene todo mi apoyo para ser titular de Bolívar”

Es Navidad. Pide un mate de coca. Se sienta en la mesa y se entrega a la entrevista. Cuando juega Bolívar "se paraliza mi mundo”, dice. Marcelo Claure aprovechó su vacación para planificar el presente y futuro de su equipo. "Guido Loayza tiene todo mi apoyo para ser nuevamente el presidente del club”, asegura.

El presidente de BAISA, la empresa que financia al club Bolívar, ve a su club con una nueva infraestructura en los próximos 10 años. Quiere ver a su equipo en lo más alto. "El proyecto es incompleto si no logro un título internacional para Bolívar”, afirma.

Sobre el futuro próximo, Claure habla de dos refuerzos bolivianos y uno o dos del exterior. "Villegas es el técnico en la actualidad, pero tengo otros técnicos en carpeta. En los próximos días decidiré”, resalta.

Sobre el fútbol boliviano, Claure cree que Carlos Romero es la persona ideal para comandar la nueva Federación Boliviana de Fútbol (FBF).

¿Qué piensa de la coyuntura del fútbol boliviano?
Por el bien del fútbol boliviano, creo que Carlos Chávez no debería volver a tener nada que ver con el fútbol, ni en Bolivia ni en el mundo.

¿Cuál es el perfil del nuevo presidente de la FBF?
El candidato tiene que ser gente con visión, gente que no tenga necesidad de robar porque se maneja mucho dinero en la federación y ahora, con esta coyuntura, habrá más dinero. Tiene que ser un profesional, una persona ganadora, con visión. Yo recuerdo a Guido Loayza, cuando Bolivia llegó al Mundial del 1994, que era un gran empresario, que tenía su dinero, era un gran soñador, una persona organizada y ordenada. En Bolivia hay gente capaz, buena y honrada como él. Pero que no se quiere involucrar en el fútbol.

No tengo nada en contra del dirigente de fútbol boliviano, pero creo que la gente quiere algo nuevo. Eso se demostró en las encuestas que mostraban que más del 90% del público quería que Marcelo Claure sea presidente de la federación. Me sentí muy horado por eso. Es un mensaje, porque la gente quiere gente nueva.

¿Tiene algún candidato?
Yo tengo una admiración muy grande por Carlos Romero. Nos enseñó una lección a todos. Agarró un equipo pequeño y lo convirtió en campeón. Nunca se vio algo así. Me encantaría ver a Romero como potencial candidato a la Federación Boliviana de Fútbol y, si no, gente nueva. No importa si son de La Paz, Santa Cruz o Cochabamba.

¿Eso quiere decir que si Romero se presenta a las elecciones, Bolívar lo apoyará?
Sí (toma su mate). Él nos dio una lección a todos. Un hincha de Bolívar que se vuelve presidente de Sport Boys y lo saca campeón en un año. Eso es destacable. Ojalá una persona así pueda ser presidente de la FBF porque hay mucho por hacer en el fútbol boliviano. Ojalá yo pueda contribuir con la infraestructura para poderle dar un lugar digno a la Selección boliviana de fútbol. No puede ser que el equipo de todos esté buscando cancha para entrenar. Me encantaría que nuestra Ciudad Deportiva (de Bolívar) sirva para que la Selección se sienta en casa.

¿Ese será un planteamiento al presidente Evo Morales?
Sí, eso se lo plantearé a él y a todos los bolivianos. No sólo será una infraestructura para el Bolívar. Pueden haber colegios y otros equipos que pueden trabajar ahí. Tendremos varias canchas.

El club Bolívar tendrá elecciones en enero, ¿quién será su candidato?
El candidato es Guido Loayza. Guido tiene mi soporte total. Es la persona idónea para representar al club. Veremos con qué candidatos se postula. Necesitamos una renovación. Hay mucha gente del directorio que ya está mucho tiempo. Tiene que haber gente nueva. Mi mensaje para Guido es que la gente que apoya se queda, y la gente que no aporta, hay que cambiarla.

¿Loayza está de acuerdo con ir a la reelección?
El ingeniero Guido Loayza está de acuerdo. Está 100% de acuerdo para volver a ser el presidente del club Bolívar. Él es la persona ideal.

¿Qué quiere para Bolívar en esta nueva etapa?
En los próximos 10 años lo más importante es la infraestructura. En estos ocho años logramos grandes cosas. Tenemos cinco títulos. Siempre peleamos los primeros lugares, se nos escaparon muchas otras coronas, pero siempre luchamos. Llevamos a Bolívar a lo más alto de la Copa Libertadores. Teníamos un equipo con alma de campeón. Si no había el Mundial de Brasil, nosotros podíamos ser campeones. Podemos sumar más títulos, pero sin infraestructura, no somos nada. En esta segunda parte me toca dejar la infraestructura para el club. Esta es la segunda fase de este gran proyecto.

¿Está conforme con el trabajo de formación?
Sí, me encanta ver a jugadores de la cantera en el equipo, como Óscar Baldomar, Jaime Arrascaita, Rómel Quiñónez, Erwin Saavedra, Diego Zamora y otros. Son pocos los equipos de Bolivia que hacen eso.
Yo quiero que Bolívar sea el semillero del fútbol boliviano. Quiero ocupar el lugar que dejó Tahuichi cuando murió Rolando Aguilera. Hay un vacío inmenso. Quiero ver el factor multiplicador de que Bolívar sea el semillero.

Los próximos 10 años del Bolívar serán dedicados a la infraestructura y la formación de jugadores. Estoy muy entusiasmado con el plan.

El jueves dijo que quiere ver a Bolívar campeón de la Libertadores en 20 años...

Queremos ver a Bolívar campeón de la Libertadores de América, por eso lucharemos siempre. Tenemos ahora la gran oportunidad. El proyecto es incompleto si no logro un título internacional para Bolívar.

¿Eduardo Villegas forma parte del futuro inmediato?
Villegas hoy es el técnico de Bolívar y hay que respetarlo. Pero quiero hablar con él y otros técnicos. En los próximos días tomaré una decisión para ver si continúa o se opta por el cambio. No está definido nada. Me parece irresponsable que periodistas den por hecho que (Ángel Guillermo) Hoyos es el nuevo técnico de Bolívar.
Hoyos es un candidato más. Tenemos una gran lista. Hay muchos técnicos a los que les gustaría dirigir a Bolívar.

¿Cuántos refuerzos llegarán?
Estamos viendo dos delanteros. Tenemos un problema con el cupo de extranjeros. Buscaremos qué jugadores bolivianos están libres en el exterior.

¿Quiénes son?
Prefiero hablar cuando concluyan las negociaciones.

¿Vendrán más jugadores europeos?
Es difícil. La llegada de españoles la debemos a Portugal y Hoyos. Este año quiero mirar el mercado latinoamericano, jugadores de altura. No quiero experimentar porque esta Copa será dura.

¿Está conforme con Bolívar?
Aprendí que cuando hay un trabajo estructurado se pueden hacer grandes cosas, que para la mayoría de los seres humanos son imposibles.

Demostramos que un equipo de Bolivia le puede jugar de igual a igual a grandes equipos de Sudamérica y grandes equipos de México. Eso enseña que todo se puede.

¿Qué aprendió de Bolívar?
Yo siempre utilizo lo que hizo Guido Loayza en el Mundial de Estados Unidos 1994 y con Bolívar en la Libertadores 2014. Siempre doy esos ejemplos en mi trabajo, digo que se demostró que con trabajo, con esfuerzo y pasión se pueden lograr cosas grandes.
Aprendí que el hincha es impaciente y se olvida rápido de los grandes logros del pasado, le importa lo que ocurre el domingo.

¿Qué significa el club en su vida?
El Bolívar es mi pasión. No me importa en qué lugar del mundo esté ni lo que esté haciendo. Cuando juega el Bolívar se paraliza mi mundo. El Bolívar siempre está en mi calendario sagrado. Veo siempre al 100% los partidos de Bolívar. Me conecto a internet y cuando no transmiten, mando a Chema (Josemaría Antezana), con dos cámaras, para que me muestre los partidos. Los veo directamente. Mando mis propios camarógrafos.

¿Qué le molesta?
Me siento un poco vacío por no haberle dado un título más a la afición. Fue muy triste cómo dejamos escapar el título. Pero así es el fútbol. Pero este año quiero ser campeón todo el año y tener una digna representación en la Copa Libertadores y la Copa Sudamericana.

¿Lo defraudaron los técnicos bolivianos?

Mi sueño es tener un técnico boliviano que esté muchos años en Bolívar. Le dimos la oportunidad a (Vladimir) Soria, a (Eduardo) Villegas, que con este equipo debía ser campeón con tres fechas adelantadas. Me molesta traer técnicos extranjeros, pero me dan resultados. El técnico boliviano no sabe pensar en grande y tenemos que trabaja en esto.

Hoja de Vida

Nombre Marcelo Claure Bedoya.
Lugar y fecha de nacimiento La Paz, 9 de diciembre de 1970.
Trayectoria En el momento es director ejecutivo de la empresa Sprint Corporation. En 2008 llegó a Bolívar con BAISA, la empresa que financia al conjunto de la Academia.

Marcelo Claure dice que desde afuera ven a Bolivia “como un país próspero”

El acaudalado empresario Marcelo Claure, dueño de la firma que gerenta el club Bolívar, afirmó el miércoles en Tarija que Bolivia es vista como un país próspero por en el mundo, más allá de las diferentes visiones políticas que se tengan. "El punto de vista de todo el mundo es que Bolivia ha cambiado muchísimo, a Bolivia hoy se la ve como un país diferente, como un país próspero", dijo a los periodistas.

Claure, radicado en Estados Unidos, afirmó que se siente orgulloso de ser boliviano. "La manera como se ha manejado la economía como país es algo que la mayoría de los países del mundo admira, entonces, yo creo que a pesar de tener en muchos casos diferentes visiones de cómo se maneja el país, desde afuera se ve como un país ejemplo y próspero", sostuvo.

Claure, actual presidente y director ejecutivo de Sprint Corporation, fue declarado el miércoles por el Concejo Municipal de Cercado como visitante distinguido de la ciudad de Tarija en un acto desarrollado en el salón Rojo de la Alcaldía. Claure pasará unos días de vacaciones en Tarija acompañado de su familia.

Financial Times: Claure, el socio boliviano de Beckham

El presidente de BAISA, Marcelo Claure, fue protagonista de una extensa nota del prestigioso medio británico Financial Times, que muestra el perfil del socio boliviano del exfutbolista David Beckham.

"La razón por la que amo el fútbol es porque es el único deporte en el mundo donde el más débil tiene una oportunidad”, le dijo Claure, presidente de la empresa que financia al club Bolívar, al medio europeo. En la entrevista, el empresario destacó el desempeño de la Academia en la Copa Libertadores de América.
"El año pasado llegamos a las semifinales de la Copa, que es el equivalente a la Liga de Campeones de la UEFA en América Latina, y ahora estamos clasificados como uno de los 50 mejores clubes del mundo”, publicó.
El Financial Times resaltó que Claure es uno de los principales empresarios latinos en Estados Unidos, donde "obtuvo una especie de estatus de celebridad, gracias, en parte, a Jennifer López, que asistió a su fiesta de cumpleaños número 40, y por su amistad con David Beckham, con quien está tratando para poner en marcha un equipo de la Major League Soccer en Miami”.
"Me frustró que una de las ciudades más cosmopolitas del mundo no tenía un equipo de fútbol. Así que por eso me asocié con David. En los próximos 60 a 90 días deberíamos estar haciendo un anuncio de que con suerte vamos a tener un equipo en Miami”, dijo.

El Financial Times se preguntó ¿por qué un emprendedor en serie que se asocia con cantantes de pop y estrellas del fútbol, se convierte en "el principal hombre de Sprint” y se muda con su familia a Kansas City, una ciudad mucho menos glamorosa que Miami? ¿Por qué no crear un nuevo negocio en su lugar?

El fragmento de la nota
Claure nació el 9 de diciembre de 1970 en La Paz, Bolivia. Tiene una licenciatura en Ciencias de la Economía y Finanzas y tiene un doctorado honorario de la Bentley University, Massachusetts.

En 2014 asumió el cargo de presidente de Sprint. En 1997 fundó la distribuidora de telefonía móvil Brightstar. Está casado y tiene cinco hijos.
Su primer "buen trabajo” después de la universidad fue en la Federación Boliviana de Fútbol, donde formó parte del equipo que llevó a Bolivia a la Copa del Mundo en 1994.
Unos años más tarde volvió a Massachusetts y trabajó en una tienda de teléfonos móviles. El propietario, Enrique, estaba harto y en busca de una salida. "Estaba muy molesto porque trabajaba hasta tarde y su personal, no”, recuerda Claure.
"Me preguntó si conocía a alguien que quería ser dueño de una tienda de teléfono celular. Le dije: ‘Sí, yo’. Yo no tenía mucho dinero, así que compré por casi cerca de nada, y yo le pagué con los beneficios”.
Claure tuvo una gran participación en el negocio de una sola tienda y asumió el control día con día, además de la ampliación en una cadena con varios lugares de Nueva Inglaterra.
Él terminó vendiendo su participación a su dueño en un beneficio considerable, a raíz de un desacuerdo sobre la estrategia. "Me dijo: ‘Ya he terminado. Soy 60. No tengo ningún interés en tener la compañía más grande en el mundo’ . Y yo diría, ‘no, tenemos que tomar todo el dinero y reinvertir’”.
Se mudó a Miami en 1997 y estableció Brightstar. "Puede que no sea la industria más emocionante, la distribución, pero hemos sido capaces de crear la empresa número uno en el mundo”.
Fue nombrado recientemente por Masayoshi Son, el multimillonario japonés de telecomunicaciones, presidente de Sprint, y se metió en la lucha de la red móvil en EEUU.
Cuando Son compró Sprint, la tercera mayor cadena estadounidense, que tenía la intención de fusionarla con T-Mobile EEUU, el número cuatro, los reguladores indicaron que bloquearían la transacción por motivos de competencia. Después de que el plan fracasó, él nombró a Claure como presidente ejecutivo. Llegó en agosto pasado para encontrar una empresa en caos.

"La situación era más difícil de lo que la mayoría de la gente creía”, dice. "Me tomó un par de días para darme cuenta de que teníamos que tomar medidas muy dramáticas. Me hubiera gustado haber tenido un poco más de tiempo para entender, pero estaba obligado a simplemente saltar y llegar al modo de la guerra”.
"Marcelo, y no estoy exagerando, trabaja unas 20 horas al día, seis días a la semana”, dijo Rafael de Guzmán, jefe de personal de Claure.

Marcelo Claure y César Millán son algunos de los entrevistados por un boliviano en Estados Unidos

¿Sabía que César Millán, conocido como ‘El encantador de perros’, fue mendigo o que Marcelo Claure, director de Sprint y Baisa, compró una empresa de teléfonos sin tener dinero?

Son solo dos de las 10 historias que Adolfo Ramírez (33), un abogado boliviano que vivió en Estado Unidos, plasmó en el libro Cómo conseguir éxito financiero siendo latinoamericano, en el cual el autor, explica, a través de sus historias, principios que aplicaron estos personajes, siendo dos los principales: definir una meta y actuar inmediatamente.

Y Ramírez también pasó por eso. Tras el paso del huracán Sandy, en Nueva Jersey, en 2012, Ramírez se vio obligado a cerrar una empresa de asistencia tecnológica que fundó junto a otro profesional. La idea de empezar de nuevo lo motivó a leer historias y a contactar a latinos que transitaron por ese paraje.

Además de estos dos personajes, Ramírez entrevistó vía online a Andrés Moreno, el venezolano que fundó Open English; a Yolanda Schon, fundadora de la firma de geriatría Senior Helpers; José España, un guatemalteco especialista en inversiones y que experimentó una bancarrota; Joe Kutchera, conferencista e integrante de CNN; Nhora Barrera, presidenta de TMN Corp, una compañía de comunicaciones de EEUU; entre otros.

En 2013, Ramírez subió su libro a Amazon y en unos meses logró más de 1.000 compras. Así, la editorial Argenta lo contactó y le ofreció publicarlo. Recientemente Ramírez presentó el material en la Feria del Libro de Buenos Aires

Marc Anthony construirá orfanato en Bolivia

El empresario boliviano Marcelo Claure y el cantante Marc Anthony planean construir un orfanato en Bolivia, como parte de un programa benéfico y de responsabilidad social para reducir el número de niños en situación de calle, según un comunicado oficial de la fundación Maestro Cares.

El pasado martes 17, en una gala para reconocer la labor de personas y empresas que contribuyen para el bienestar de los niños, la fundación del cantante Marc Anthony y del empresario Henry Cárdenas galardonó a Claure con el premio Honor a la Excelencia en Responsabilidad Social Corporativa por la entrega de laptops a niños desfavorecidos en América Latina.

Después de la gala en Nueva York, ‘Maestro Cares’ anunció en un comunicado que Bolivia junto a otros países de Latinoamerica ingresa en el programa que tiene como principal objetivo reducir el índice de niños que viven en las calles, que fue anunciado en el programa ‘Levántate Bolivia’ en Cadena A.

Claure, representante de Sprint Corporation, anunció en el acto que se suma a la fundación como socio del programa y que contribuirá con un monto de dinero para el programa “Cambiando vidas, Construyendo Sueños”, lo que comprende la construcción de orfanatos en distintos países entre ellos Perú, México Puerto Rico y Bolivia.

En una entrevista a la agencia Latin Post, el Presidente de Baisa expresó: “Ahora hemos entregado más de tres millones de máquinas a los niños. Ahora es sobre cómo devolver a mi país viendo lo que está pasando, donde los niños están en las calles, no tienen dinero para comer, algunos de ellos recurren a la prostitución y si puedo ayudar con Marc, queremos abrir un nuevo orfanato en Bolivia”.

Claure y Anthony harán un orfanato en Bolivia

Marc Anthony y Henry Cardenas celebraron el pasado martes la segunda gala anual de la fundación Maestro Cares “Cambiando Vidas, Construyendo Sueños”, evento en el que se anunció la construcción de orfanatos en varios países de la región, entre ellos Bolivia.

La gala sirvió para entregar reconocimientos a tres contribuidores importantes del emprendimiento, el legendario jugador de golf Chi Chi Rodriguez, la fundadora de The Giving Back Foundation Meera T. Ghandi, y el director ejecutivo de Sprint Corporation, el boliviano Marcelo Claure.

Maestro Cares construirá en esta gestión un orfanato y escuela en Barranquilla (Colombia) y se prevé que en un futuro se abran proyectos en Toluca, Mexico; Lima, Peru; Puerto Rico y Bolivia. El primer orfanato construido se encuentra en La Romana, República Dominicana.

Se conoce que el objetivo de la fundación, de responsabilidad social, es reducir el número de niños en la calle, para lo cual Claure, también presidente de Baisa (Bolívar Administración, Inversiones y Servicios Asociados, S.R.L.), da importantes donativos.

Bolivia tiene 205 súper ricos con 25.000 millones de dólares

Bolivia tiene 205 nuevos súper ricos que acumulan un patrimonio estimado en 25.000 millones de dólares, según datos del banco suizo UBS AG que se conocieron hoy en La Paz.

Un emisario del banco suizo se reunió con varios de los nuevos millonarios bolivianos para intentar que se conviertan en clientes, según algunas fuentes.

Según el reporte de "World Ultra Weath Report", término con el que el banco suizo define a los super ricos, Brasil encabeza la población de multimillonarios en Sudamérica.

"Para entrar al club de los millonarios se necesita un patrimonio neto o igual a 30 millones de dólares", destaca el informe del banco suizo.

Entre los millonarios bolivianos destaca Marcelo Claure, que el año pasado vendió una empresa de telecomunicaciones por unos 1.000 millones de dólares a un consorcio japonés.

El empresario Samuel Doria Medina vendió en diciembre pasado sus acciones en la Sociedad Boliviana de Cemento (Soboce) por unos 300 millones de dólares al grupo empresarial Gloria, de Perú.

Brasil tiene 4.015 súper ricos con 770.000 millones de dólares. Le sigue Argentina, con 1.110 con un patrimonio de 150.000 millones; después se sitúan Colombia, con 635 y 80.000 millones; Chile, con 515 y 65.000 millones y Perú, con 470 super ricos con 60.000 millones.

Venezuela cuenta con 435 ricos con 55.000 millones; Ecuador con 265 con 30.000 millones; Bolivia con 205 con 25.000 millones; Paraguay con 175 con 25.000 y Uruguay, con 120 que acumulan 17.000 millones de dólares.

Destacan que Claure está cerca de llevar el balompié a Miami

El portal Ocean Drive entrevistó al presidente de BAISA, Marcelo Claure. Resalta el trabajo del empresario boliviano y presidente de Sprint que busca llevar el fútbol a Miami. El titular de la empresa que financia a la Academia dice que está cerca de conseguir su objetivo.

Destaca que Claure canaliza su campaña para cumplir su plan. "Me metí en una discusión el otro día con Tim Cook, CEO de Apple,” dice, "no tiene sentido que Miami no tenga un equipo de fútbol. Es la ciudad más cosmopolita de los EEUU, donde las personas aman y entienden de fútbol. Voy a hacer lo que sea necesario para finalmente llevar el fútbol a Miami”.
La publicación añade que Claure tiene un poderoso aliado en esta búsqueda: David Beckham, el exfutbolista con quien inició el proyecto.
"No estamos a años de distancia; estamos a semanas y meses de distancia. David y yo estamos comprometidos a llevar el fútbol a Miami”, insistió el titular de la empresa que financia a Bolívar.
En su extenso informe, Ocean Drive asegura que el "ciudadano del mundo” tiene muchos más asuntos que atender. Lo identifican como el hombre que brilla en el tercer operador de telefonía móvil más grande de EEUU, Sprint.

"Cuando Sprint llamó a su puerta, sin embargo, Claure no saltó exactamente en la oportunidad. Él se resistió cuando el líder de Softbank (y presidente de Sprint), Masayoshi Son, se le acercó”, resalta la nota.
"Le dije: ‘No creo que estoy calificado; usted puede encontrar a otras personas que pueden hacer un mejor trabajo’”, recuerda Claure. "Y él dijo: ‘No, la razón por la que quiero contratarte es que todo lo que haces, lo haces para ganar. Tu éxito y la pasión para ser el mejor son lo que necesitamos’”, añade.
Como director ejecutivo recientemente instalado en Sprint, Marcelo Claure está acomodándose a su nuevo hogar. "Liderar Sprint en Kansas City es como líder Microsoft en Seattle”, dice Claure, el hombre que convirtió a Brightstar Corp en una empresa de ocho mil millones de dólares.
"Si me hubieran preguntado hace 10 años que si soñaba con ser CEO de una gran compañía, yo habría dicho que estaba más allá de mi capacidad, más allá de un sueño”, dijo Claure en la entrevista.

Video Marcelo Claure, en la cima del éxito. Entrevista en Univisión

Un joven empresario hispano contó el secreto de su éxito
Marcelo Claure, el nuevo director ejecutivo de Sprint, contó cuál es el secreto para conseguir el éxito.