Monday, April 17, 2017

Claure sobre el estadio: “Los hinchas tienen que poner de su parte asistiendo a los partidos”


Proyecta un Bolívar "plenamente consolidado” en su Centenario (2025). El estadio está en sus planes. "Es un sueño que queremos lograr”, dice. Marcelo Claure -presidente de BAISA, la empresa que financia al club Bolívar- planifica. "Tenemos mucho trabajo por delante, tanto financieramente como también de diseño y construcción”, asegura.

En el 92 aniversario de la entidad futbolística más laureada del país, Claure pide unión: "Todos somos partícipes de este aniversario y es por ello que debemos trabajar en conjunto”.

Desde Kansas City, donde dirige una de las más grandes telefónicas del mundo, Sprint, Claure habla de su pasión, Bolívar.

¿Cómo está Bolívar en su 92 aniversario?

Felizmente estable. Hay que considerar que el año 2008 el club Bolívar casi desaparece por una inadecuada administración, que ocasionó varias deudas que tuvimos que absorber.

En la actualidad se trabaja en ello y podemos decir que no sólo económicamente la institución se encuentra estable, sino también en el ámbito deportivo. En los nueve años de gestión de BAISA se ha logrado cinco títulos de la Liga, Bolívar fue semifinalista en la Copa Libertadores en 2014 y varias copas de invierno. Lo mismo en divisiones inferiores.

Hoy en día el trabajo que hace BAISA ha sido fundamental no sólo para redireccionar al club, sino para repuntar y reposicionar a la Academia como el mejor equipo y más grande de Bolivia. Aspiramos llegar al Centenario como una institución plenamente consolidada.

¿Qué desea para su Bolívar que estuvo de cumpleaños?

Al igual que todos los años, conseguir más títulos. Qué mejor regalo podría ser la estrella 21 y también enfocarnos en la Copa Sudamericana 2017. De momento el cuerpo técnico se encuentra trabajando en ello y esperamos que así sea. Estamos jugando bien y tenemos que mantener el ritmo para conseguir el objetivo.

¿Está cerca el sueño de un estadio para el club?

Un nuevo estadio es nuestro sueño que queremos lograr, sin embargo, tenemos mucho trabajo por delante, tanto financieramente como también de diseño y construcción. Yo comparto con los hinchas el mismo objetivo de ver jugar a Bolívar en su propio estadio.

No obstante, a veces me desanimo cuando veo que sólo asisten 10.000 personas a partidos en el Siles. Por este motivo, los hinchas también tienen que poner de su parte y mostrar su apoyo a nuestro equipo asistiendo a los partidos en el estadio Siles.

¿Está conforme con el equipo de Beñat?

Por supuesto que sí, no sólo con Beñat y su cuerpo técnico, sino también con todo el primer plantel de jugadores del club Bolívar, como con todo el personal que trabaja para la institución.

Este año realizamos la mayor inversión en el equipo, comprando 50% de los pases de Matías Dituro, Ronnie Fernández y Gastón Sirino, que hoy en día se valoran en más de tres millones de dólares. Los refuerzos se adaptaron bien y en conjunto e individualmente están haciendo un buen trabajo.

¿Cuál es su mensaje para la hinchada?

Hagamos de Bolívar una institución fuerte y unida. Todos somos partícipes de este aniversario y es por ello que debemos trabajar en conjunto. La unión de un plantel, los dirigentes y la afición es determinante para los objetivos que se tiene planeado con la institución.”

Tuesday, February 28, 2017

Claure, un latino inspirador en EEUU: “Tenemos una obligación moral de ayudar a los demás”

El empresario boliviano Marcelo Claure fue destacado en Estados Unidos por su labor filantrópica. El presidente de BAISA, la empresa que financia al club Bolívar, fue entrevistado por el portal The Huffington Post.

"El primer paso de Marcelo Claure en la administración de teléfonos móviles fue cuando entregaba teléfonos móviles a los clientes desde el maletero de su auto. Su perseverancia y su increíble ética de trabajo lo llevaron a fundar Brightstar Corporation, que se convirtió en la corporación latina más grande de Estados Unidos”, comienza la entrevista.

Usted es uno de los miembros fundadores de One Laptop Per Child (OLPC), una organización sin fines de lucro que ofrece laptops a jóvenes desfavorecidos en los países en desarrollo. El presidente Obama ha expresado la importancia de este programa para abordar las deficiencias fundamentales en la educación en todo el mundo. ¿Está de acuerdo?

Absolutamente. La misión de OLPC es capacitar a los niños más pobres del mundo a través de la educación.

Cumple con su misión proveyendo computadoras portátiles a niños en comunidades pobres. El hardware, el contenido y el software de una computadora portátil están diseñados específicamente para la comunicación y el compromiso colaborativo.

Al usar sus computadoras portátiles todos los días en la escuela y para completar su trabajo escolar, los niños se involucran más en el proceso de aprendizaje y mejoran su capacidad de aprender y retener información. Es importante tener en cuenta que las materias que se enseñan en las escuelas hoy en día están cambiando. A medida que los libros de texto quedan anticuados, las computadoras conectadas son más críticas que nunca para que los estudiantes obtengan información.

En la actualidad, aproximadamente dos millones de niños y maestros participan en las iniciativas de la OLPC en América Latina, y otros 500 mil en África y el resto del mundo. Algunos de los países en los que opera la OLPC son Uruguay (el primer país del mundo en proporcionar a cada alumno de primaria una computadora portátil), Perú (el mayor despliegue que involucra a más de 8.300 escuelas), Argentina, México, Ruanda, Gaza, Afganistán, Haití, Etiopía y Mongolia, entre otros.

¿Cómo cree que el acceso a esta tecnología sacará a los niños de la pobreza?

El acceso a esta tecnología es fundamental para sacar a los niños de la pobreza. A medida que la economía conectada se haga más prevalente, los niños en comunidades pobres, sin computadoras, habilidades digitales o acceso a internet estarán en una desventaja real. Por el contrario, si usted proporciona una computadora portátil conectada a un niño en una comunidad pobre en Haití, por ejemplo, de repente ese niño ahora tiene acceso en línea a la misma información que los niños que van a la escuela, así como la oportunidad de desarrollar habilidades digitales.

Después de vender Brightstar tuvo una nueva empresa: reconstruir y renovar Sprint. Usted ayudó a refrescar la cultura del trabajo, a menudo respondiendo a las quejas de los clientes a través de Twitter. ¿Cuáles son algunos otros métodos que esperan incorporar en el futuro?

Cuando Masa Son, que es el fundador de SoftBank y el presidente de Sprint, me pidió ser CEO (director ejecutivo), le dije que debería encontrar a alguien más. En mi corazón siempre voy a ser un empresario y no el líder de una gran corporación estadounidense, pero Masa dijo que era exactamente por eso que quería que yo hiciera el trabajo.

Sprint había sido una vez una gran marca, pero no se había movido lo suficientemente rápido para tomar suficientes riesgos para tener éxito en una industria tan hipercompetitiva. Estuve de acuerdo en asumir el reto y de inmediato trabajé para inyectar un espíritu emprendedor en Sprint. Tuvimos que actuar con un sentido de urgencia en el lanzamiento de nuevos planes y servicios en lugar de planificar durante meses.

Su empresa móvil Brightstar se convirtió en la corporación latina más grande de Estados Unidos. Hábleme de su experiencia como emprendedor repentino. ¿Cuáles son algunas de las dificultades que enfrentó?

Desde que era joven en Bolivia sabía que era un empresario. Creé un negocio de reventa de millas de viajero frecuente, incluso mientras yo era un estudiante universitario. Cuando me gradué comencé a buscar una manera verdadera de conseguir mi comienzo como empresario. Tenía un montón de ideas y estaba dispuesto a trabajar duro, pero yo era un desconocido. Fue un reto al principio ganar la confianza de los que dependía para tener éxito: clientes, fabricantes de dispositivos, y los banqueros e inversionistas que necesitaba para financiar el negocio. Pude ganar su confianza y respeto demostrando un compromiso de trabajar más duro y ofrecer un mejor servicio que cualquiera de nuestros competidores. Nuestro negocio creció y, como lo hizo, gané la confianza de mis socios y construí relaciones a largo plazo que han sido clave para mi éxito a lo largo de mi carrera.

Dado su antecedente boliviano y su gran éxito como latino, ¿qué consejo le daría a los jóvenes latinos que aspiran ser como usted?

En primer lugar, nunca olvides tus raíces y de dónde viniste. Esto es parte de lo que eres, y mantener una fuerte conexión con tus raíces te ayudará a mantenerte firme durante toda la vida. Las lecciones restantes se aplican si usted es latino o no. Creo en vivir la vida con pasión, fe y perseverancia.

Para mí, la pasión es el motor que me impulsa hacia adelante, no importa lo desafiante que pueda ser el camino. Es ese fuego dentro de nosotros el que nos consume y nos renueva. No hay éxito en los negocios o en la vida sin pasión, por lo que antes de cualquier otra cosa, se debe encontrar la pasión. Si bien la pasión es muy importante, no podemos olvidar la fe. En mi mente, la fe ayuda a visualizar dónde queremos estar y creer que ya estamos allí, contra de todas las probabilidades.

A menudo tenemos miedo de tomar medidas intrépidas, asustados de fallar y de lo que la gente pensará. Siempre habrá gente que te diga por qué las cosas no se pueden hacer. Mi consejo: no los escuches. Cree en ti mismo y debes estar dispuesto a probar cosas nuevas. Por último, se debe tener perseverancia inquebrantable. El sueño americano requiere trabajo duro, buenas decisiones y un poco de buena suerte.

Es un fanático de fútbol. ¿Quién crees que es el mejor jugador de todos los tiempos?

Esta es una pregunta difícil, ya que hay jugadores talentosos y sorprendentes en todas las generaciones y en todo el mundo. Algunos nombres que vienen a la mente son Pelé, Maradona, Messi y Ronaldo, entre otros.

¿Cuál es la lección más grande que aprendió como empresario?

He aprendido tantas que es difícil reducirla a una. A lo largo de los años, las mejores lecciones han sido:

La importancia de soñar en grande. Justo después de la universidad compré mi primer negocio, Cellular Solutions, por casualidad y sin dinero ni plan. Recuerdo haber pensado: "Si puedo comprar un negocio sin dinero, seguramente el cielo es el límite de ahora en adelante”.
La importancia de una ética de trabajo implacable. Es sencillo y simple, sólo trabajar más duro que todos los demás.
La importancia de mantenerse humilde. Es importante mantenerse firme y humilde. Permanecer humilde le ayudará a tener buenas relaciones.
La importancia de tomar lo que me gusta llamar riesgos calculados. Pregúntese: "¿Qué es lo peor que puede pasar?”. Esto me ha permitido avanzar de manera significativa en mi vida.
La importancia de no tomar nunca un "no” como una respuesta. Esta es la clave. Usted se encontrará con muchas personas mediocres en la vida que le dirán por qué las cosas no se pueden hacer. ¡No los escuches! Si hubiera escuchado a todos los que me decía "no” cuando quería empezar Brightstar, no estaría donde estoy hoy.

Finalmente, ¿cree que haciendo el bien es más exitoso?

Sin duda. El éxito no es sólo acerca de sus resultados, sino también del impacto positivo que tiene en la vida de las personas y en la sociedad. Tenemos una obligación moral y una responsabilidad de ayudar a los demás, independientemente de dónde estemos en la vida, ricos o pobres, jóvenes o viejos. Dar de vuelta es lo correcto, y también tiene sentido comercial. Creo que el éxito corporativo y el bienestar de la sociedad son interdependientes.

Tenemos que liderar con el ejemplo y animar a otros a seguir y participar. A nivel personal, debemos involucrarnos en nuestras comunidades porque además de hacer el bien, experimentaremos crecimiento personal, satisfacción y bienestar. Estoy orgulloso de todos mis socios de Sprint que se unen para lanzar nuestro proyecto 1 Millon Project, una nueva iniciativa para proporcionar dispositivos gratuitos y servicio inalámbrico gratuito a un millón de estudiantes de secundaria desfavorecidos. Es la iniciativa corporativa más grande en la historia de Estados Unidos para salvar la brecha digital y ayudar a los estudiantes que carecen de acceso a internet en casa. Resolver los problemas más grandes de la sociedad requiere la colaboración del Gobierno, las organizaciones sin fines de lucro y negocios como el nuestro.

Mi esperanza es que más empresas se unan a nuestro esfuerzo para ayudar a los jóvenes de Estados Unidos a alcanzar su máximo potencial.



Marcelo Claure se encontró con el rey Felipe VI


El presidente de BAISA, Marcelo Claure, compartió el fin de semana una cena con el rey Felipe de España en Barcelona, donde se abrió el Mobile World Congress. Al encuentro también asistió Masayoshi Son, presidente de SoftBank. El empresario boliviano asiste a la mayor feria del mundo dedicada a la tecnología móvil, que se celebra en Barcelona desde 2006.

Tuesday, January 24, 2017

Claure asegura que Sirino es mejor jugador que callejón

El presidente de Baisa SRL, Marcelo Claure, afirmó ayer a través de su cuenta oficial de Facebook que el nuevo jugador de Bolívar Gastón Sirino es mejor futbolista que el español Juan Miguel Callejón. Claure respondió al comentario de un hincha que le consultó sobre la salida del jugador ibérico. “La oferta que recibió Callejón era muy difícil para יl rechazarla y al mismo tiempo estoy seguro que Sirino es mejor jugador y lo hará muy bien, ya lo verán”, señaló Claure en su cuenta de Facebook. Con respecto a los otros refuerzos que llegaron a Bolívar, Claure indicó que todos fueron estudiados minuciosamente por el técnico de Bolívar, Beñat San José Gil. “Hemos estudiado con detalle a todos los refuerzos que llegaron este año a Bolívar, por ejemplo Ferreira fue un pedido especial de Beñat que se dio cuenta que conoce nuestro fútbol, tiene olfato goleador y sobre todo nos ha dado muchas alegrías”. En torno a la participación de Bolívar en la Liga el empresario pidió mayor control por parte de los dirigentes.

Sunday, January 8, 2017

Marcelo Claure, el boliviano al que Estados Unidos le dedicó un día

El 22 de marzo de cada año, en el condado de Miami-Dade, Estados Unidos, se recuerda el Día de Marcelo Claure. El homenaje a este boliviano exitoso está dedicado a su olfato y gran habilidad para hacer negocios en la tierra de las oportunidades, y también a su capacidad de compartir sus éxitos y logros con la comunidad.

El reconocimiento fue instituido en 2013 por el alcalde de Miami-Dade, Carlos Giménez, en retribución al "extraordinario liderazgo y guía” de Claure en Brightstar y su "diligencia, logros y dedicación (que) contribuyen enormemente al bienestar y mejoramiento de la comunidad”.

"Felicitaciones a Marcelo Claure por el éxito extraordinario alcanzado en Brightstar y por compartir ese éxito con nuestra comunidad a través de la inversión directa y creación de empleos para los residentes locales”, fueron las palabras que el alcalde Giménez dedicó al boliviano el día del reconocimiento.

Brightstar era hasta entonces (2013) el mayor distribuidor y prestador de servicios de la industria de teléfonos celulares del mundo. El logro era de Claure, que posicionó a la compañía como el negocio global de crecimiento más acelerado en Estados Unidos. Ese mismo año, el paceño, que hace semanas cumplió 46 años, vendía la mayoría accionaria de Brightstar por 1.260 millones de dólares. Un negocio muy atractivo para los japoneses de Softbank que compraron el paquete accionario, pues sólo en 2012 Brightstar había reportado ingresos por 4.448 millones de dólares...

Pero el empresario aclaró entonces a Página Siete: "Yo no mido mi éxito por el dinero, mido mi éxito por las metas que me puse en la vida. El dinero llega”.

El emporio Brightstar, que llegó a los rankings de empresas de la revista Forbes, nació a finales de los años 90 en Miami como una tienda de teléfonos celulares, desde donde Claure pretendía, en inicio, sólo llegar al mercado lat inoamericano. Pero su visión y sagacidad lo llevó a expandir el negocio al mundo, donde llegó a emplear a 5.500 personas.

Con esas credenciales, en 2011 la revista Poder y Negocios lo registró como una de las 100 personalidades latinas más influyentes en los negocios y política de Estados Unidos. En 2015 People lo incluyó en la lista de celebridades más influyentes de ese año. Recibió esa nominación después de que en 2014 fue nombrado presidente y director ejecutivo de Sprint, la tercera compañía de telecomunicaciones más grande de Estados Unidos.

Negocios con famosos

En su camino por expandir sus emprendimientos y al mismo tiempo compartir sus logros con la gente, Claure se asoció con celebrities mundiales, como el exfutbolista inglés David Beckham, con quien tiene en planes de crear el equipo de fútbol Miami Golden Boys.

Mientras que con Jennifer López (JLO) impulsó una empresa de venta de tecnología a la comunidad latina de Estados Unidos; con Marc Anthony tiene planes de construir un orfanato en Bolivia. Es que este exitoso paceño no ha perdido contacto con su tierra, desde 2007 administra el club de fútbol Bolívar y cuando su equipo tiene un partido importante toma su jet privado para acompañar a su plantel. A veces lo acompañan sus socios famosos. Se lo vio con Marc Anthony en el partido de Bolívar en la Copa Libertadores 2014. También se lo vio a Pitbull en las tribunas alentando a la Academia.

Hace unas semanas Marcelo Claure tuvo una audiencia con el papa Francisco. Después del encuentro contó que hablaron de fútbol y que bromearon sobre el partido entre San Lorenzo y Bolívar en la Copa Libertadores de 2014. El Papa es de San Lorenzo.



Friday, January 6, 2017

Claure confirma al uruguayo Prieto hasta fines del 2018

El presidente de BAISA, Marcelo Claure, hizo ayer el primer anuncio del año al confirmar la renovación con el uruguayo Mauricio Prieto por dos años más, hasta diciembre de 2018.
"Celeste por dos años más”, puso en su cuenta de Twitter, confirmando la firma que ya había hecho el jugador antes de partir de vacaciones. En los siguientes días habrá otros anuncios de los refuerzos.

Mientras tanto, Bolívar anunció una donación de 25.000 dólares en favor del club brasileño Chapecoense, cuya plantilla quedó diezmada por un accidente aéreo en noviembre en Colombia.
La suma se recaudó a través de la venta de camisetas de Bolívar con los colores del Chapecoense.

Wednesday, January 4, 2017

Marcelo Claure anuncia doanción de 25Mil US$ para el Chapecoense

Entregamos a @ChapecoenseReal una donación de US$ 25k recaudada a través de la venta de una edición limitada de poleras de Bolívar