Un joven empresario hispano contó el secreto de su éxito
Marcelo Claure, el nuevo director ejecutivo de Sprint, contó cuál es el secreto para conseguir el éxito.
Thursday, September 18, 2014
Tuesday, September 16, 2014
Brightstar, tercera firma más global
La cementera mexicana Cemex es la empresa más global de América Latina, seguida de la chileno brasileña Latam Airlines Group y la estadounidense boliviana de telecomunicaciones Brightstar, según un sondeo que muestra los resultados de las 100 principales multinacionales de la región. Brightstar estuvo dirigida hasta hace poco por el boliviano Marcelo Claure.
La información aparece en el nuevo estudio "100 Multilatinas de AméricaEconomía", difundido este lunes y que clasifica las empresas según su grado de multinacionalización.
Lo que evalúan. El estudio, realizado por AméricaEconomía Intelligence, tiene en cuenta la fuerza comercial de las empresas, la cantidad y proporción de sus empleados en el exterior, su cobertura geográfica y su potencial de crecimiento. La multilatinas registraron en 2013 ventas totales cercanas a un billón de dólares.
La información aparece en el nuevo estudio "100 Multilatinas de AméricaEconomía", difundido este lunes y que clasifica las empresas según su grado de multinacionalización.
Lo que evalúan. El estudio, realizado por AméricaEconomía Intelligence, tiene en cuenta la fuerza comercial de las empresas, la cantidad y proporción de sus empleados en el exterior, su cobertura geográfica y su potencial de crecimiento. La multilatinas registraron en 2013 ventas totales cercanas a un billón de dólares.
Monday, September 15, 2014
La estadounidense-boliviana Brightstar entre las tres más globales de Latinoamérica
La cementera mexicana Cemex es la empresa más global de América Latina, seguida de la chileno brasileña Latam Airlines Group y la estadounidense boliviana de telecomunicaciones Brightstar, según un sondeo que muestra los resultados de las 100 principales multinacionales de la región.
La información aparece en el nuevo estudio "100 Multilatinas de AméricaEconomía", difundido este lunes y que clasifica las empresas según su grado de multinacionalización.
El estudio, realizado por AméricaEconomía Intelligence, tiene en cuenta la fuerza comercial de las empresas, la cantidad y proporción de sus empleados en el exterior, su cobertura geográfica y su potencial de crecimiento.
Según el sondeo, las 100 mayores multinacionales latinoamericanas registraron en 2013 ventas totales cercanas a un billón de dólares.
El país más representado en la lista es Brasil, con 34 empresas, que equivalen al 50 % de las ventas de las 100 multilatinas estudiadas, lo que totaliza 994.916 millones de dólares.
Le sigue México, con 26 empresas y 21 % del total de ventas, y Chile, con 16 compañías e ingresos equivalentes al 8 % del total de las 100 mayores multilatinas.
De acuerdo al estudio, los sectores con mayor presencia entre las multilatinas son alimentos (15 %), bebidas y licores (8 %) y siderurgia y metalurgia (6 %).
En términos de ventas, el sector más importante es el petróleo, con 29 % de los ingresos totales, seguido de química (13 %) y alimentos (10 %).
La información aparece en el nuevo estudio "100 Multilatinas de AméricaEconomía", difundido este lunes y que clasifica las empresas según su grado de multinacionalización.
El estudio, realizado por AméricaEconomía Intelligence, tiene en cuenta la fuerza comercial de las empresas, la cantidad y proporción de sus empleados en el exterior, su cobertura geográfica y su potencial de crecimiento.
Según el sondeo, las 100 mayores multinacionales latinoamericanas registraron en 2013 ventas totales cercanas a un billón de dólares.
El país más representado en la lista es Brasil, con 34 empresas, que equivalen al 50 % de las ventas de las 100 multilatinas estudiadas, lo que totaliza 994.916 millones de dólares.
Le sigue México, con 26 empresas y 21 % del total de ventas, y Chile, con 16 compañías e ingresos equivalentes al 8 % del total de las 100 mayores multilatinas.
De acuerdo al estudio, los sectores con mayor presencia entre las multilatinas son alimentos (15 %), bebidas y licores (8 %) y siderurgia y metalurgia (6 %).
En términos de ventas, el sector más importante es el petróleo, con 29 % de los ingresos totales, seguido de química (13 %) y alimentos (10 %).
Tuesday, September 9, 2014
Marcelo Claure Bedoya. Se convirtió en el primer boliviano que dirige Sprint
El nuevo líder del operador estadounidense de telefonía celular Sprint no va a pasar desapercibido. Marcelo Claure (43) , un multimillonario boliviano que mide casi dos
metros, construyó un distribuidor global de teléfonos celulares de la nada y contrató a Jennifer López para que cantara en la celebración de su cuadragésimo cumpleaños. Ahora, se mudó de Miami a un suburbio de Kansas City para enderezar el rumbo de una empresa que cuenta con 38.000 empleados y que ha perdido dinero y clientes durante la mayor parte de los últimos 10 años. Su desempeño puede determinar si la decisión de Sprint de poner fin a su plan de comprar T-Mobile por $us 32.000 millones fue una decisión inteligente y pragmática o un desastre.
— ¿Al asumir en Sprint se considera un Pep Guardiola que pelea para evitar el descenso?
No. Creo que la mejor analogía es que fui un buen jugador en Bolivia y ahora me toca jugar en Madrid, entonces el nivel de competencia es un juego diferente a lo que yo estaba acostumbrado porque son miles de millones de dólares. Es fascinante y creo que han visto en mí a un jugador que ahora compite en las grandes ligas.
— Es un gran desafío...
Sprint es una de las 500 empresas más grandes del mundo y nunca un boliviano fue director ejecutivo (CEO). El otro día leí que jamás un latino manejó un operador de esta categoría y tampoco una persona de mi edad. Siempre son mayores.
—¿Cuáles fueron los factores que hicieron perder clientes?
Creo que afectó la calidad de la red, Sprint estaba con Motorola, que ya no existe. Entonces, tuvimos que rehacer una red de cero y los competidores tomaron ventaja. Además, las campañas de márquetin y los precios no eran los más aptos.
—¿Qué significa para usted que Masayoshi Son, CEO de Softbank, le haya confiado la dirección ejecutiva de Sprint?
Esta es la inversión más grande al interior del grupo SoftBank Corp. Entonces, entre los accionistas tenemos cerca de 100.000 empleados y que me haya elegido a mí es muy importante para mí y para mi carrera. Sé que fue un shock muy grande para la comunidad de Kansas.
—¿Cómo fue el cambio de Miami a Kansas?
Sprint es la empresa más grande de Kansas, todos están trabajando en esta compañía, tienen un familiar en ella o son accionistas. Es muy interesante. Ahora, lo que cambió en lo personal es que te vuelves un ciudadano público, todo lo que dices lo refleja la prensa, es como vivir en un acuario donde todo mundo ve lo que haces.
—¿Cuál es la diferencia entre manejar Sprint y Brightstar?
Son compañías totalmente diferentes. El mercado de Brightstar son las empresas y el de Sprint es el consumidor. Brightstar tiene 10.000 empleados y 50.000 clientes y Sprint 37.000 empleados y 57 millones de clientes.
—¿Cuáles son las primeras acciones para revertir la situación de crisis en Sprint?
Si ves la prensa y los canales de televisión de EEUU hemos sorprendido a muchos porque los CEO de las grandes compañías se toman 90 días antes de hacer sus cambios, pero yo tuve la ventaja, al haber sido parte del directorio de la empresa, de conocer los problemas y las oportunidades. Entonces, identifiqué tres áreas importantes, la primera es tener precios competitivos, eran los más caros del mercado y cambiamos e introducimos el plan ilimitado. Así, con un solo precio tienes acceso a todas las llamadas e internet que quieras, cuando los otros competidores te cobran por cada megabyte. Eso comenzó a dar buenos resultados. La segunda área es la red que tiene un uso potencial, tenemos el ancho de banda en espectro más grande de EEUU (160 megahertz) y aceleramos la construccion de otra red y la tercera es una campaña para reducir los costos de la empresa.
—¿Están haciendo una transición de 3G a 4G?
Tenemos una red 3G en todo EEUU y tenemos 160 Mhz de espectro en 2.5, entonces construimos una nueva red de la mayor capacidad y velocidad para tener 50 y 60 megabytes por segundo.
—¿Cuál es la meta para el próximo trimestre?
A los empleados les dije que nuestro objetivo es no perder clientes en el próximo trimestre, porque se viene perdiendo en los últimos siete trimestres. Entonces, queremos tener más clientes de los que se van. Es una meta muy agresiva porque tenemos grandes competidores, pero lo que se está viendo es algo muy positivo.
—¿Habrá un cambio de imagen corporativa?
Al segundo día cambiamos la estrategia de márquetin. En el último año el concepto era ‘framily’, que es familia y amigos, con un sistema muy complicado porque los clientes incorporaban a otros clientes para recibir descuentos, lo que obviamente no funcionó. Era una buena idea, pero muy difícil de explicar, entonces cambiamos, lo hicimos más simple y atractivo. Creo que en el futuro, el reto es que el cliente se enamore del operador no solo del teléfono móvil
metros, construyó un distribuidor global de teléfonos celulares de la nada y contrató a Jennifer López para que cantara en la celebración de su cuadragésimo cumpleaños. Ahora, se mudó de Miami a un suburbio de Kansas City para enderezar el rumbo de una empresa que cuenta con 38.000 empleados y que ha perdido dinero y clientes durante la mayor parte de los últimos 10 años. Su desempeño puede determinar si la decisión de Sprint de poner fin a su plan de comprar T-Mobile por $us 32.000 millones fue una decisión inteligente y pragmática o un desastre.
— ¿Al asumir en Sprint se considera un Pep Guardiola que pelea para evitar el descenso?
No. Creo que la mejor analogía es que fui un buen jugador en Bolivia y ahora me toca jugar en Madrid, entonces el nivel de competencia es un juego diferente a lo que yo estaba acostumbrado porque son miles de millones de dólares. Es fascinante y creo que han visto en mí a un jugador que ahora compite en las grandes ligas.
— Es un gran desafío...
Sprint es una de las 500 empresas más grandes del mundo y nunca un boliviano fue director ejecutivo (CEO). El otro día leí que jamás un latino manejó un operador de esta categoría y tampoco una persona de mi edad. Siempre son mayores.
—¿Cuáles fueron los factores que hicieron perder clientes?
Creo que afectó la calidad de la red, Sprint estaba con Motorola, que ya no existe. Entonces, tuvimos que rehacer una red de cero y los competidores tomaron ventaja. Además, las campañas de márquetin y los precios no eran los más aptos.
—¿Qué significa para usted que Masayoshi Son, CEO de Softbank, le haya confiado la dirección ejecutiva de Sprint?
Esta es la inversión más grande al interior del grupo SoftBank Corp. Entonces, entre los accionistas tenemos cerca de 100.000 empleados y que me haya elegido a mí es muy importante para mí y para mi carrera. Sé que fue un shock muy grande para la comunidad de Kansas.
—¿Cómo fue el cambio de Miami a Kansas?
Sprint es la empresa más grande de Kansas, todos están trabajando en esta compañía, tienen un familiar en ella o son accionistas. Es muy interesante. Ahora, lo que cambió en lo personal es que te vuelves un ciudadano público, todo lo que dices lo refleja la prensa, es como vivir en un acuario donde todo mundo ve lo que haces.
—¿Cuál es la diferencia entre manejar Sprint y Brightstar?
Son compañías totalmente diferentes. El mercado de Brightstar son las empresas y el de Sprint es el consumidor. Brightstar tiene 10.000 empleados y 50.000 clientes y Sprint 37.000 empleados y 57 millones de clientes.
—¿Cuáles son las primeras acciones para revertir la situación de crisis en Sprint?
Si ves la prensa y los canales de televisión de EEUU hemos sorprendido a muchos porque los CEO de las grandes compañías se toman 90 días antes de hacer sus cambios, pero yo tuve la ventaja, al haber sido parte del directorio de la empresa, de conocer los problemas y las oportunidades. Entonces, identifiqué tres áreas importantes, la primera es tener precios competitivos, eran los más caros del mercado y cambiamos e introducimos el plan ilimitado. Así, con un solo precio tienes acceso a todas las llamadas e internet que quieras, cuando los otros competidores te cobran por cada megabyte. Eso comenzó a dar buenos resultados. La segunda área es la red que tiene un uso potencial, tenemos el ancho de banda en espectro más grande de EEUU (160 megahertz) y aceleramos la construccion de otra red y la tercera es una campaña para reducir los costos de la empresa.
—¿Están haciendo una transición de 3G a 4G?
Tenemos una red 3G en todo EEUU y tenemos 160 Mhz de espectro en 2.5, entonces construimos una nueva red de la mayor capacidad y velocidad para tener 50 y 60 megabytes por segundo.
—¿Cuál es la meta para el próximo trimestre?
A los empleados les dije que nuestro objetivo es no perder clientes en el próximo trimestre, porque se viene perdiendo en los últimos siete trimestres. Entonces, queremos tener más clientes de los que se van. Es una meta muy agresiva porque tenemos grandes competidores, pero lo que se está viendo es algo muy positivo.
—¿Habrá un cambio de imagen corporativa?
Al segundo día cambiamos la estrategia de márquetin. En el último año el concepto era ‘framily’, que es familia y amigos, con un sistema muy complicado porque los clientes incorporaban a otros clientes para recibir descuentos, lo que obviamente no funcionó. Era una buena idea, pero muy difícil de explicar, entonces cambiamos, lo hicimos más simple y atractivo. Creo que en el futuro, el reto es que el cliente se enamore del operador no solo del teléfono móvil
Wednesday, September 3, 2014
Marcelo Claure, presidente de Baisa SRL, elaboró un proyecto para el fútbol boliviano
Marcelo Claure, presidente de Baisa SRL, elaboró un proyecto para el fútbol boliviano que entregó para que pueda ser aplicado por la dirigencia nacional, incluso por el presidente de la Federación Boliviana de Fútbol (FBF), Carlos Chávez, “si él así lo desea”, según afirmó ayer el presidente de Bolívar, Guido Loayza, en conferencia de prensa.
“Había quienes pensaban que solo había nombres en la oposición (a chávez), pero sin proyectos. Nosotros sí tenemos un proyecto, en el que hemos trabajado por mucho tiempo”, señaló Guido Loayza.
De acuerdo a la explicación de Loayza, Marcelo Claure debería ser quien presente el mencionado proyecto, pero como fue inhabilitrado, decidió no venir a explicar su plan de transformación del fútbol boliviano.
Según informó Loayza, el plan esta dividido en diversas áreas. El Proyecto de Claure contempla seis áreas grandes, que a su vez tiene trabajos más específicos.
El área deportiva, que contempla puntos específicos como los torneos y la justicia deportiva. Además, el área de planificación y proyectos que hace un seguimiento de la infraestrucutura del fútbol boliviano. Por otro lado, hay un acápite importante en torno a las elaciones públicas y patrimonio, es decir, todo lo relacionado al marketing, patrocinios comerciales y relaciones con la prensa.
La parte administrativa, también es tomado en cuenta, con todo lo referente al personal de primera línea para hacerse cardo de las diversas áreas. Además, el área de capacitación para el personal, lo que permitirá contar con personeros idóneos. Y, finalmente, la relación estatal, la coordinación con el Estado, necesaria para estructurar un proyecto sustentable.
“El área deportiva tiene torneos, justicia deportiva, estatutos del jugador, arbitraje y la parte médica. Casi es la esencia del proyecto”, expresó Loayza.
El directivo de Bolívar sostuvo que si Marcelo Claure era elegido como nuevo presidente de la FBF, para la implementación del proyecto, antes iban a realizar un “taller” dividido en dos etapas: la de su preparación y finalmente otro de realización (en un taller cerrado), “y así tener un corpus integral de una operación eficaz y eficiente”, expresó Loayza ayer en las oficinas de Baisa SRL.
“AUTOSANCIÓN”
El presidente de Bolívar, Guido Loayza, informó que no se debe descartar nada, ni siquiera parar el fútbol nacional, como sugirió el presidente de Sport Boys, Mario Cronembold. Pero, según su punto de vista, si hay un paro en el fútbol, “sería una autosanción porque nosotros mismos sufririamos las consecuencias, mientras que la gente de la Federación no le importa si hay fútbol o no, porque no van al fútbol”.
ELECCIONES
El dirigente de Bolívar, Walter Zuleta, pidió la realización inmediata de elecciones en la Liga, para que de una vez se estructure el nuevo comité ejecutivo liguero para el normal desarrollo del torneo. Contó ayer que surgió una corriente a favor de que el actual comité ejecutivo siga en funciones un año más.
IMPUGNACIÓN
El presidente de Bolívar hizo conocer que se impugnará las elecciones en la FBF, en el marco de la CSF y probablemente ante la FIFA, “aunque sabemos que estamos en desventaja”.
Ronald Jiménez
“Había quienes pensaban que solo había nombres en la oposición (a chávez), pero sin proyectos. Nosotros sí tenemos un proyecto, en el que hemos trabajado por mucho tiempo”, señaló Guido Loayza.
De acuerdo a la explicación de Loayza, Marcelo Claure debería ser quien presente el mencionado proyecto, pero como fue inhabilitrado, decidió no venir a explicar su plan de transformación del fútbol boliviano.
Según informó Loayza, el plan esta dividido en diversas áreas. El Proyecto de Claure contempla seis áreas grandes, que a su vez tiene trabajos más específicos.
El área deportiva, que contempla puntos específicos como los torneos y la justicia deportiva. Además, el área de planificación y proyectos que hace un seguimiento de la infraestrucutura del fútbol boliviano. Por otro lado, hay un acápite importante en torno a las elaciones públicas y patrimonio, es decir, todo lo relacionado al marketing, patrocinios comerciales y relaciones con la prensa.
La parte administrativa, también es tomado en cuenta, con todo lo referente al personal de primera línea para hacerse cardo de las diversas áreas. Además, el área de capacitación para el personal, lo que permitirá contar con personeros idóneos. Y, finalmente, la relación estatal, la coordinación con el Estado, necesaria para estructurar un proyecto sustentable.
“El área deportiva tiene torneos, justicia deportiva, estatutos del jugador, arbitraje y la parte médica. Casi es la esencia del proyecto”, expresó Loayza.
El directivo de Bolívar sostuvo que si Marcelo Claure era elegido como nuevo presidente de la FBF, para la implementación del proyecto, antes iban a realizar un “taller” dividido en dos etapas: la de su preparación y finalmente otro de realización (en un taller cerrado), “y así tener un corpus integral de una operación eficaz y eficiente”, expresó Loayza ayer en las oficinas de Baisa SRL.
“AUTOSANCIÓN”
El presidente de Bolívar, Guido Loayza, informó que no se debe descartar nada, ni siquiera parar el fútbol nacional, como sugirió el presidente de Sport Boys, Mario Cronembold. Pero, según su punto de vista, si hay un paro en el fútbol, “sería una autosanción porque nosotros mismos sufririamos las consecuencias, mientras que la gente de la Federación no le importa si hay fútbol o no, porque no van al fútbol”.
ELECCIONES
El dirigente de Bolívar, Walter Zuleta, pidió la realización inmediata de elecciones en la Liga, para que de una vez se estructure el nuevo comité ejecutivo liguero para el normal desarrollo del torneo. Contó ayer que surgió una corriente a favor de que el actual comité ejecutivo siga en funciones un año más.
IMPUGNACIÓN
El presidente de Bolívar hizo conocer que se impugnará las elecciones en la FBF, en el marco de la CSF y probablemente ante la FIFA, “aunque sabemos que estamos en desventaja”.
Ronald Jiménez
Monday, September 1, 2014
Claure: “Me inhabilitaron y no puedo ser candidato”
El presidente de Baisa, Marcelo Claure, retiró en las últimas horas su candidatura a la presidencia de la Federación Boliviana de Fútbol, debido a que conoció que lo inhabilitaron.
En una carta enviada a los medios subraya que tomó la determinación con una “mezcla de tristeza, frustración y pena”.
Claure afirma que estaba con el boleto en la mano para llegar a Bolivia, y que su intento de acceder a la presidencia de la Federación estaba basada en el entendido de que “el fútbol es algo más importante que un simple negociado”.
El mandamás de la Academia, puso a disposición del congreso su proyecto de “Transformación del Fútbol Boliviano”, que en 28 páginas resume su visión acerca de la forma en la cual se debe cambiar al balompié nacional.
La misiva, termina agradeciendo a la gente que apoyó su candidatura a la Federación.
Los otros canditatos, Mario Cronenbol y Carlos Ribera también fueron inhabilitados.
Con esta determinación, prácticamente está allanado el camino para la reelección de Carlos Chávez al frente de la entidad que rige los destinos del fútbol nacional por otros cuatro años, lo que extenderá su mandato a 12.
El Congreso de la Federación se iniciará hoy en Trinidad a las diez de la mañana.
Claure pone a disposición su proyecto y retira candidatura
"Dejaremos a consideración de los ‘dueños del balón’ nuestro plan de trabajo, que seguramente recibirá críticas de los que se ocupan del adjetivo y no del verbo”, escribió Marcelo Claure, en una carta en la que anuncia que retira su candidatura de las elecciones de la Federación Boliviana de Fútbol, que se realizarán hoy en Trinidad.
El empresario boliviano, quien radica en EEUU, argumentó: "Tenía la ilusión de poder exponer en persona mi proyecto de restructuración del fútbol nacional y ostento la tranquilidad de haber trabajado en un plan de futuro para nuestro fútbol. Me inhabilitaron y no puedo ser candidato. Es por eso que con el pasaje en la mano decidí retirar mi postulación con una mezcla de tristeza, frustración y pena, porque estoy convencido que el fútbol es algo más importante que un simple negociado. Lo sabemos en Bolivia, donde la pelota es uno de los grandes motivos de unión”.
El titular de BAISA también se dirigió al público. "Agradezco a gran cantidad de gente que me alentó y motivó para emprender esta lucha. Seguiremos en la pelea, el poder lo ejercen un puñado con mandato ilegítimo, pero no nos quitarán los sueños porque no gobiernan sobre ellos”.
El proyecto
Bolívar envió ayer a la prensa su "proyecto de transformación del fútbol boliviano” de 28 páginas, en el que propone: una estructura matricial eficiente, moderna y transparente con objetivos claros y funciones orientadas al cumplimiento de los mismos, donde los cargos dirigenciales correspondan a legítimos representantes de sus respectivos clubes y/o asociaciones.
Además de la modificación de los estatutos federativos con lineamientos para apoyar a las selecciones nacionales y el fútbol profesional.
Cronenbold dice que sobornaron a su delegado
El Deber / Trinidad
El presidente de Sport Boys, Mario Cronenbold, denunció ayer que la dirigencia de la Federación Boliviana de Fútbol intentó comprar a su delegado Osvaldo Chino Paz al ofrecerle el cargo de la tesorería de la Liga a cambio de su voto en las elecciones. "Yo le dije que no, pues no podemos estar a favor de esta gestión desastrosa de Carlos Chávez”, sostuvo Cronenbold.
El dirigente no estará hoy en Trinidad, pues no fue habilitado para ser delegado y por ello su postulación a presidente de la FBF se frenó. La sanción es por agredir verbalmente a un dirigente de Destroyers.
Cronenbold destacó ayer que Marcelo Claure le haya ofrecido pagarle a Chávez el sueldo que gana en la FBF para que deje la presidencia del ente federativo.
El empresario boliviano, quien radica en EEUU, argumentó: "Tenía la ilusión de poder exponer en persona mi proyecto de restructuración del fútbol nacional y ostento la tranquilidad de haber trabajado en un plan de futuro para nuestro fútbol. Me inhabilitaron y no puedo ser candidato. Es por eso que con el pasaje en la mano decidí retirar mi postulación con una mezcla de tristeza, frustración y pena, porque estoy convencido que el fútbol es algo más importante que un simple negociado. Lo sabemos en Bolivia, donde la pelota es uno de los grandes motivos de unión”.
El titular de BAISA también se dirigió al público. "Agradezco a gran cantidad de gente que me alentó y motivó para emprender esta lucha. Seguiremos en la pelea, el poder lo ejercen un puñado con mandato ilegítimo, pero no nos quitarán los sueños porque no gobiernan sobre ellos”.
El proyecto
Bolívar envió ayer a la prensa su "proyecto de transformación del fútbol boliviano” de 28 páginas, en el que propone: una estructura matricial eficiente, moderna y transparente con objetivos claros y funciones orientadas al cumplimiento de los mismos, donde los cargos dirigenciales correspondan a legítimos representantes de sus respectivos clubes y/o asociaciones.
Además de la modificación de los estatutos federativos con lineamientos para apoyar a las selecciones nacionales y el fútbol profesional.
Cronenbold dice que sobornaron a su delegado
El Deber / Trinidad
El presidente de Sport Boys, Mario Cronenbold, denunció ayer que la dirigencia de la Federación Boliviana de Fútbol intentó comprar a su delegado Osvaldo Chino Paz al ofrecerle el cargo de la tesorería de la Liga a cambio de su voto en las elecciones. "Yo le dije que no, pues no podemos estar a favor de esta gestión desastrosa de Carlos Chávez”, sostuvo Cronenbold.
El dirigente no estará hoy en Trinidad, pues no fue habilitado para ser delegado y por ello su postulación a presidente de la FBF se frenó. La sanción es por agredir verbalmente a un dirigente de Destroyers.
Cronenbold destacó ayer que Marcelo Claure le haya ofrecido pagarle a Chávez el sueldo que gana en la FBF para que deje la presidencia del ente federativo.
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